Category: технологии

Category was added automatically. Read all entries about "технологии".

кресло

командообразование.

Изучаю материал по командообразованию. Анализирую материал и поняла, почему моя фирма работала так долго и продуктивно и почему в Центре был какое-то время застой.
 "Командная работа объединяет усилия всех ее членов в единое целое. Эффективная команда способна расти, изменяться и адаптироваться с учетом возникающих новых условий и требований. Она дает возможность работать вместе, действуя при этом гибко и эффективно. Однако работа в команде может оказаться совсем не простой. Быть членом команды – значит, в определенной степени пожертвовать своей индивидуальностью и стать частью единого целого. Кроме того, работа в команде может потребовать беспристрастной оценки самих себя и своей деятельности, а также толерантности по отношению к своим коллегам. Это не всегда просто! Однако, работая в команде, никогда не стоит забывать, что для проектов важен потенциал (!) команды. Работа команды проекта строится таким образом, что результаты ее работы выше, чем арифметическая сумма результатов индивидуальных участников". То что подчеркнуто, того и не было в Центре, об этом и предупреждала меня валентина Васильевна (бывший директор).
Я поняла, что придя в Центр я обнаружила не команду, а группу потому что
Группа – это некоторое количество людей, находящихся в одном месте в одно время, но не имеющих одной, объединяющей их цели. 
Команда – это группа специалистов, обладающих определенной квалификацией, знаниями, умениями, навыками и качествами, необходимыми для эффективного достижения поставленной перед ними общей цели. 
Анализируя свой опыт в Центре поняла, почему один человек  выпадает из МОЕЙ КОМАНДЫ.

Совет специалиста " Если вы хотите сформировать хорошую команду, следует руководствоваться некоторыми основными критериями отбора:

  • Члены команды должны быть профессионалами в своей области;

  • Должны продемонстрировать свою способность работать совместно с другими людьми, когда требуется принять решение или решить какую-либо проблему;

  • Должны иметь желание брать на себя ответственность за принимаемые решения;

  • Должны проявлять самостоятельность, предприимчивость;

  • Должны продемонстрировать готовность отказаться от собственных амбиций, влившись в команду.

Знание витало в воздухе, я интуитивно пыталась сформировать свою команду по этому принципу. Члены моей команды должны обладать этими характеристиками, включая и саму меня. Теперь я уверилась в собственной правоте и у меня точно все получится.
Из тех людей, что работают сейчас у меня есть:
Председатель - выбирает путь, по которому команда движется вперед к общим целям (цели проекта), обеспечивая оптимальное использование ресурсов. Он умеет обнаружить сильные и слабые стороны команды и обеспечить максимальное использование потенциала каждого участника команды. Таким  человеком является, как правило, официальный руководитель проекта; однако, в самоуправляемых командах им может быть любой человек;
  • Оформитель - придает законченную форму действиям команды, направляет внимание и пытается придать определенные рамки групповым обсуждениям и результатам совместной деятельности. Таким человеком вполне может быть менеджер проекта. Однако, поскольку, эта роль «воображаемая», им также может быть любой член команды;
  • Генератор идей - выдвигает новые идеи и стратегии, уделяя особое внимание главным проблемам, с которыми сталкивается команда. Для такой роли также подходит название «провокатор» - человек, который пытается внедрять в команде радикальные технологии, искать новые решения технических задач; 
  • Критик - анализирует проблемы с прагматической точки зрения, оценивает идеи и предложения таким образом, чтобы команда могла принять сбалансированные решения. В большинстве случаев такой человек поступает как «скептик», уравновешивая оптимистические предложения оформителя и генератора идей. Критик хорошо знает, что новые технологии отнюдь не всегда работают, обещания поставщиков о возможностях новых средств иногда не сбываются и все может пойти не так, как было задумано;
    Рабочая пчелка  - превращает планы и концепции в практические рабочие процедуры, систематически и эффективно выполняет принятые обязательства. Это тот человек, который работает, не привлекая внимания, но выдает высокий результат. Любой проект нуждается, по крайней мере, в нескольких таких «пчелках». Однако, важно отметить, что сами по себе «пчелки» не способны принести успех проекту, т.к. им необходим человек, который будет регулярно осуществлять мониторинг их деятельности и ставить новые задачи;
Добытчик - обнаруживает и сообщает о новых идеях, разработках и ресурсах, имеющихся за пределами проектной группы, налаживает внешние контакты, которые могут быть полезными для команды, и проводит все последующие переговоры. Такой человек всегда знает, где отыскать бесхозный компьютер, свободный конференц-зал, дополнительный рабочий стол или почти что любой другой ресурс, в котором нуждается команда. Командный добытчик имеет много друзей и связей в своей и других организациях, у которых можно попросить или одолжить необходимые ресурсы. Главное, что добытчик очень любит свою деятельность; 
Завершающий - поддерживает в команде настойчивость в достижении цели, активно стремится отыскать работу, которая требует повышенного внимания, и старается, насколько возможно, избавить команду от ошибок, связанных как с деятельностью, так и с бездеятельностью. Такой человек играет доминирующую роль во время тестирования системы (продукта, т.п.) на завершающей фазе жизненного цикла проекта, однако его роль на более ранних фазах тоже важна. Команде необходимо время от времени (а еще лучше каждый день) напоминать (что и делает «завершающий»), что они не делают себе карьеру на всю жизнь, а всего лишь участвуют в проекте с жесткими сроками и промежуточными контрольными точками, которые необходимо достигать вовремя, чтобы не провалить проект.
Абсолютно и безнадежно отсутствует
Опора команды - поддерживает силу духа в участниках проекта, оказывает им моральную поддержку в трудных ситуациях, пытается улучшить взаимоотношения между ними и в целом способствует поднятию командного настроя. Другими словами, такой человек выполняет в команде роль «дипломата». Им вполне может быть менеджер проекта, равно, как и любой из участников команды, относящийся более внимательно к своим коллегам. Эта роль особенно важна в проектах, где внезапно возникают проблемы, связанные с его реализацией или некоторые участники команды начинают вести себя равнодушно ко всему. В подобной ситуации вся команда начинает испытывать сильный стресс, преодолеть который возможно не только, решив возникшую проблему, но и поддержав на достаточном уровне командный дух; Вот поэтому так бывает тяжело. СРОЧНО БУДУ ИСКАТЬ.

Таким образом, команда представляет собой один из наиболее гибких и эффективных механизмов, позволяющих раскрыть личностные и профессиональные способности человека и направить их на успешную реализацию работу Центра. Все члены команды несут ответственность за результат , Однако ответственность за организацию и управление командой работой, создание системы эффективной мотивации всех членов команды, грамотную реализацию принципов организации командной работы, а также мониторинг и оценку деятельности команды лежат на руководителе.